東莞廚具應該定（dìng）個小（xiǎo）目標

　　       對（duì）於 東莞廚具企（qǐ）業來說，目前消費者（zhě）的需求日益豐富與（yǔ）多樣化，產（chǎn）品的開發變得越來越重要。然而實際的市場營銷過（guò）程中雖然很（hěn）多 東莞廚具企業把新產品（pǐn）的開發工作擺在了重要的位置，但卻沒能夠取得預（yù）期的成功（gōng）。因此企業想要在廚具行業脫穎而出，就必須做好企業（yè）的幾大定位工（gōng）作。
    品牌定位
    品牌定位本身是（shì）市場定位的核心。企業確定（dìng）了自己想要的目標市場，就要設計自己相應的產品和塑造對稱的品牌企業形象，然後以爭取目標消費者的認可。品牌定位是進行（háng）品牌定位點開發的策略，品牌定位點的開發主要是（shì）從經營者的角度上去思考問題，去挖掘品牌產品的特色。
    產品定位
    在現在的 東莞廚具行業（yè）市場中（zhōng），有很多人覺得產品定位與市場定位是一（yī）樣的，覺得是一個概念。其實這兩點還是有一定的區別，如（rú）果詳細說的話，市場定位是對於企業對目標消費者或者說消費者市場的一個選擇性;而產品定位，是對企業來說要用什麽樣的（de）產品來滿（mǎn）足消費者。從理論的角度看（kàn），應該先對市場進行定位，然後才能進（jìn）行產品定位。
    服務定（dìng）位
    服務市場定位是指（zhǐ）企業根據市場競爭狀況和自身的資源（yuán）條件，建立和發展差異化競（jìng）爭優勢，以使自己的服務產品在消費者心目（mù）中形成區別並優越（yuè）於競（jìng）爭（zhēng）產品的獨特形象（xiàng）。服務定位為服務差異化提供了機會，每家服務企業及其（qí）產品在顧客的心目中都占有一（yī）定的位置，形成特定的形象，並進而影響其購買決定。定位可以不經計劃而自發地隨時間形成，也可以經規（guī）劃（huá）納入營銷（xiāo）戰略體係，針對目標市場而進行（háng）。後者的目的在於（yú）在顧客心目（mù）中（zhōng）創造有別（bié）於競爭者的差異化優勢。
    由於 東莞廚具市場的廣大和區域經濟水平的差異注定了廚具品牌戰略實施的（de）分散性，全國性廚具品牌和區（qū）域（yù）性品牌（pái）是強頭（tóu）龍（lóng）和地頭蛇之間的爭霸戰，而地（dì）頭蛇的優勢就是戰線短、應變靈活、對本地市場高（gāo）度了解（jiě），所以更加容易製定小範圍內（nèi）的戰略規劃。未來5-10年中國廚（chú）具行業的轉型升級主要體現在產業整合與企業管理規範兩個方（fāng）麵。這直接考驗著企業家的產業思維和營商之道。在這個過程中，急功近利的小聰明是要（yào）被（bèi）淘汰（tài）的，因為產能嚴重（chóng）過剩（shèng）和產品服務嚴重同質化的現實容不（bú）下這麽多（duō）企業存在，消（xiāo）費者（zhě）也不會（huì）接受一個沒有文化修養的（de）品牌。同時，這三年之內，各種各（gè）樣的聯盟營銷會加劇中小廚（chú）具企業和沒有創（chuàng）新能力企業的生存（cún）空（kōng）間。